1月20日上午，海口公交集团召开2021年度管理干部考核述职大会，会议由集团党委副书记、总经理李友强主持，集团领导班子成员、监事会成员，各部门及下属企业负责人、员工代表等参加。

会上，各企业负责人从党风廉政建设、生产经营、安全管理、行政人事管理及落实集团全面深化改革工作等方面，对企业2021年工作开展情况进行总结汇报，指出工作中存在不足，提出2022年工作计划和思路；集团助理级、部门负责人从思想建设、部门重点工作及集团全面深化改革工作开展和完成情况进行总结性汇报，指出工作中的不足并提出2022年工作思路；参会人员对集团管理干部就其“德、能、勤、绩、廉”情况进行评价。

李友强总经理表示，述职是管理干部对工作高度总结，是查摆问题、检视自身工作开展情况的重要手段之一，对于下步工作具有指导性意义。

李友强总经理要求，一是干部述职要总结工作重点、展示成绩亮点，查找问题要到位；二是要全面分析问题，尤其是主观原因分析；三是谋划工作要做到“三善”，即“善学、善谋、善理”。其中，“善学”要同外部标杆企业学习，还要向集团内表现突出的企业学习；“善谋”，要谋大、谋远、谋深；“善理”，即理体制、机制及制度规则，以契约化管理为契机，以指标为前提，早打算、早谋划、早落实。

王燕雄董事长充分肯定广大干部职工2021年付出的努力和取得的成绩并强调：

一是继续狠抓党建工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想精神为指导思想，深入学习贯彻十九届六中全会精神，加强基础党组织标准化建设，签订党建责任书，严格落实“三会一课”制度，强化党风廉政建设，继续推进巡察、审计反馈问题整改，将党建与生产运营工作相融合，以党建促经营、以党建促发展；

二是全力推进深改工作。坚决按集团深化改革工作部署，落实国企劳动、人事、分配三项制度改革，持续推进企业经理层任期制和契约化管理工作，巩固公交运营企业车队制改革成果；

三是扎实做好重点工作。紧紧围绕2022年集团下达的目标任务，结合自身实际，发挥聪明才智，采取降本增效的有效措施，建立目标任务责任制，层层分解任务，层层传导压力，齐心协力，全面完成年度目标任务。